개인의 성과지표 개발은 어떻게 해야 할까? (1부: 성과관리에 대한 이해, 1분 분량)성과관리란? 직원들의 성취감을 높이는 활동을 통해 고객가치에 지속적으로 기여하는 과정

개인의 성과지표 개발은 어떻게 해야 할까? (2부: 성과지표 개발 방법론, 3분 분량)조직에서 지표는 거울과 같습니다. 잘 설정한 지표는 첫째 목표를 달성해 가는 과정 속에서 현재 내가 어떤 상태인지를 알게 해줍니다. 둘째 어떤 전략을 가지고 실행해야 현재 상태를 더 좋아지게 할 수 있을까를 생각하고 행동하게 합니다.

OKR의 개념, 세상 쉽게 설명해 드릴게요. (1분 분량)Objective(질적 목표)는 측정 가능한 Key Results(양적 목표)로부터 실현되고, Key Results(양적 목표)는 구체적인 Initiative(행동 목표)에 의해 달성이 됩니다.

OKR 수립, 정렬, 운영? 이렇게 하면 됩니다 (3분 분량)조직에서 OKR을 운영할 때 염두 해야 할 세 가지 사항: 수립: 목표의 출처가 명확해야 합니다. (명분 마련), 정렬: 목표를 실행할 선수를 잘 배치해야 합니다. (목표와 선수의 정렬), 운영: 목표의 진척을 관리할 구조를 설계해야 합니다. (과정 관리)

2025년 OKR이 바꾸는 성과관리 - 주요 특징과 발견 (1부)2025년 시점에서 OKR이 그간 조직에서의 성과관리를 어떻게 바꿔왔는지를 연구하고 돌아보며 정리한 핵심 현상들과 긍정적 징후와 부정적 징후에 대해

2025년 OKR이 바꾸는 성과관리 - 핵심 변화와 트렌드 (2부)2025년 시점에서 OKR이 그간 조직에서의 성과관리를 어떻게 바꿔왔는지를 연구하고 돌아보며 정리한 핵심 변화와 시사점에 대해